jueves, 29 de abril de 2010

REFLEXIONES DEL ENFOQUE CLÁSICO Y RELACIONES HUMANAS.

1. ¿analizar 3 ventajas y desventajas del modelo clásico de la administración y del modelo de las relaciones humanas?
Ventajas de modelo clásico
1. Había mayores eficiencias gracias al método de trabajo que se utilizaban.
2. Busca el logro de la máxima eficiencia a través de la división del trabajo.
3. Divide las funciones para cada trabajador para que sea más eficiente.

Ventajas del modelo de las relaciones humanas
Una de las ventajas más importantes de las relaciones humanas son las siguientes:
1.- Una mayor eficacia en la motivación de los trabajadores
2. Veían a los trabajadores no tanto como maquinas si no como seres humanos
3. Tomaban en cuenta las opiniones de los trabajadores de cualquier nivel jerarquico.
2. Hacer criticas de los modelos en 12 lineas en word.
Los modelos como el como a de relaciones humanas son importantes para la organización ya que el modelo clásico busaca en sí maximizar la eficiencia asi como también fue un crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa asi mismo surgen condiciones iníciales para el planeamiento de la producción a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisación. También fija estándares de producción, describen los cargos, fijan funciones, estudian métodos de administración y normas de trabajo.
El es mas enfocado a principios de que los individuos y grupos en conflicto poseen vastos recursos para la auto comprensión y el crecimiento, los cuales se pueden aprovechar a través de la experiencia de un conjunto reducido y bien definido de condiciones facilitadoras.
Así mismo este modelo se me hace muy bien ya que se enfoca en los trabajadores de la organizaciones y así si se sienten motivados van a hacer mejor su trabajo y no van a sentir que son muy monótonos y así la empresa tendrá mayores utilidades.de contingencias. Los Modelos de Contingencia estudian el Liderazgo bajo una nueva perspectiva: Esto es, las circunstancias que rodean al Proceso de Liderazgo y en las que éste se desarrolla. asi mismo existen Características situacionales: son 3 y determinan que tan favorable es una situación para un líder:
Relaciones líder - empleado: Grado en que los subordinados siguen, son honestos y leales con su líder.
Estructura de tareas: Es el grado en que las tareas son claras para que los subordinados las puedan llevar a cabo y de esta manera ellos están conscientes de las necesidades que hay que cubrir.
Posición de poder: Es la suma del poder legítimo, por recompensa y coercitivo que tiene un líder por la jerarquía que tienen dentro del organigrama.Como podemos darnos cuanta son modelos que las organizaciones toman en cuanta para una mayor eficacia, productividad en las empresas