CULTURA ORGANIZACIONAL

Primeramente vamos a dar una pequeña definicion de lo que es la cultura para posteriormente hablaremos mas especificamente de la cultura organizacional.

CULTURA
"La cultura, por definición, es difícil de describir, intangible, implícita, y se da por sentada. Pero cada organización desarrolla un grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas implícitas que gobiernan el comportamiento día a día en el lugar de trabajo…".

CULTURA ORGANIZACIONAL
"una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros" (Hill y Jones, 2001).
Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma. La cultura corporativa crea, y a su vez es creada, por la calidad del medio ambiente interno; en consecuencia, condiciona el grado de cooperación y de dedicación y la raigambre de la institucionalización de propósitos dentro de una organización. En este sentido la principal responsabilidad del Director General (DG) consiste en fijar el tono, el paso y el carácter de que es conducente a los cambios estratégicos de cuya instrumentación él es responsable.

TIPOS DE CULTURA•

Academia. A estas organizaciones les gusta reclutar profesionales recién graduados, proporcionarles capacitación especial, y luego conducirlos pasando cuidadosamente por puestos especializados.
• Club. Alta lealtad y compromiso, la antigüedad es la clave. La edad y la experiencia cuentan. En contraste con la Academia aquí se prepara a generalistas.

• Equipo de béisbol.Innovadores y tomadores de riesgo, Diversidad de edad y de experiencias, Grandes incentivos por la creatividad y resultados

• Fortaleza:Su preocupación es la supervivencia. Muchas fueron antes Academias o clubes, Poca seguridad en el puesto, Se han enfrentado a tiempos difíciles y ahora buscan revertir su debilitada situación.

LINEAMIENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:

* Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
* Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
* Reforzar la estabilidad del sistema social
* Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones

FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública.
• Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente. Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.
• Tiene cómo propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa.
• Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada” (Peters 1999). – Cultura Política –
• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.
• Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño – de las organizaciones .

CULTURA ORGANIZACIONAL

INVESTIGACION DE CAMPO

Empresa: Fideicomiso Fondo Casa De Las artesanías de Tlaxcala
Cargo: jefe administrativo.
Nombre: C.P tomas Ortega Corona.

¿Qué saben de la psicología organizacional?
La psicología organizacional para mi es cómo se comporta el personal en el fideicomiso y conocer como se sienten en el mismo.