jueves, 25 de febrero de 2010

salario integrado



¿Que es un salario integrado?
Definicion de salario
Es la remuneración, provecho o ventaja, cualquiera fuere su denominación o método de
cálculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, que corresponda al trabajador por la presentación de sus servicios y, entre otros, comprende comisiones, las primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades, sobresueldos, bono vacacional, así como recargos por días feriados, horas extras, trabajo nocturno, alimentación y vivienda

El salario diario integrado
Es aquel que debe utilizar el patrón para calcular el monto de las aportaciones y de los descuentos. es aquel que incluye el valor nominal de tu sueldo más las prestaciones a las que tienes derechos y que el patrón debe utilizar para cálcular algunos pagos como por el ejermplo el monto de las aportaciones y de los descuentos por créditos de vivienda que debe enterar al INFONAVIT y en el la liquidación de trabajadores


¿Cuales son los elementos que integran el salario?
Este salario se integra con
Los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, alimentación, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.

Se excluyen como integrantes del salario los siguientes conceptos:
El ahorro cuando se integra por una cantidad igual del trabajador y de la empresa. Las cantidades otorgadas por el patrón para fines sociales de carácter sindical. Las aportaciones adicionales que el patrón convenga otorgar a favor de sus trabajadores por concepto de seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez. Las cuotas al IMSS y al INFONAVIT que corresponda cubrir al patrón. Las participaciones en las utilidades de la empresa (PTU). La alimentación y la habitación cuando se entreguen en forma onerosa (que el trabajador pague al menos, por cada una de ellas, un 20% del salario mínimo general diario del Distrito Federal.
Las despensas en dinero o especie que NO rebasen el 40% del salario mínimo general diario vigente en el Distrito Federal.
Los premios por asistencia y puntualidad que NO rebasen el 10% del salario base de aportación (por cada concepto).
Las cantidades aportadas para fines sociales (Planes de pensiones). El tiempo extraordinario dentro de los márgenes establecidos en la Ley Federal del Trabajo.


¿Como se determinan las Cuotas bimestrales para el pago del IMSS?


NOTAS:
1) De acuerdo con el artículo 79 de la Ley del Seguro Social, el importe de las primas a cubrir por el seguro de riesgos de trabajo es a cargo del patrón y se calcula aplicando los porcentajes establecidos por cada riesgo, al salario base de cotización.
2) De conformidad con el artículo 33 de la Ley del Seguro Social para el cálculo de las cuotas por el seguro de invalidez, vejez, cesantía en edad avanzada y muerte establece como límite superior el equivalente a 10 veces el SMG que rija en el D.F.
3) Para el seguro de riesgos de trabajo, enfermedades, maternidad y guarderías, a partir del 21 de julio de 1993 el límite superior es de 18 veces el SMG (antes 10 SMG) en el D.F., y a partir del 1º de enero de 1994 el límite superior es de 25 veces el SMG que esté vigente en el Distrito Federal.
4) Para el ramo de retiro el límite superior es el equivalente a 25 veces el SMG que rija en el D.F.



jueves, 18 de febrero de 2010

reflexion de Recursos Humanos

¿Qué he aprendido en el taller de Recursos humanos?
Bueno para mi la materia de recursos humanos es muy buena al igual que su metodo.
Asi mimos he aprendido a lo que se refiere a el metodo Dacum este es un muy buen metodo a la que refiere al reclutamiento de personal.
Y lo que es el modelo Newman decia que era una trasferencia de los datos necesarios para asi ver la informacion que uno necesita y despues que se tiene la informacion se tendra los conocimientos necesarios para transferirlos a cualquier cosa personas,etc.
Asi mismo vimos los conocimientos según nonaka este nos hablaba que para el existen dos tipos de conocimientos el tacito y el explicito.
Tambien se vio lo que fue el modelo GIC Y CKO que estos son perfieles de los gerentes y que a lo que se refiere CKO tiene el perfil de emprendedor y consultor y a lo que se refiere GIC tiene el perfil tecnologico y ambientalista.
Asi mismo aprendi. referente que esta materia es que es muy importante el recursos humano en las organizaciones y asi mismo seleccionar correctamente el mismo. Ya que es un factor importante para la organización.
Asi mismo supe de lo que es esta pagina del blogger ya que yo no sabia que existia esta pagina para realizar actividades tanto, educativas como sociales.

¿Cuál es la mayor responsabilidad de un gerente de la administracion de personal?
Bueno en mi punto de vista lo mas importante referente a esté es seleccionar a la persona adecuada para el puesto y con esto me refiero a las virtudes y que conocimientos entre otras cosas que se le pide en el puesto y elegir la persona correcta para este puesto.

miércoles, 10 de febrero de 2010

DACUM

MODELO DE COMPETENCIA DACUM
Se distingue en tres aspectos de un análisis tradicional de tareas.
1.- El primer aspecto consiste en que el análisis no lo hace un investigador en forma de observación o un analista haciendo un estudio de tiempos y movimientos, sino es el resultado de una interacción grupal entre trabajadores expertos y mandos. El mismo método hace que las tareas se expresan en el lenguaje de los trabajadores, lo que facilita la comunicación del modelo hacia el personal.
2.-El segundo aspecto consiste en la tarea tradicional, consiste en que las tareas no se consideran todas a un mismo nivel, sino éstas son ordenadas por grado de complejidad; Esto refleja un modelo de curriculum, de una ruta de aprendizaje, comprobado y extraído de la práctica. El curriculum facilita la construcción de los instrumentos de evaluación por la estructura acumulativa que guarda la descripción de las tareas
3.- El tercer aspecto es la velocidad. En poco tiempo, una semana o menos, se construye el mapa Dacum que inmediatamente puede ser utilizado en la gestión del aprendizaje del personal. Esto es una ventaja en situaciones donde la organización requiere o espera resultados inmediatos. La necesidad de obtener resultados inmediatos puede obedecer a la cultura de la organización, a una necesidad imperante de empezar rápidamente una formación efectiva ante las amenazas del mercado y / o por un rezago acumulado, por cambios frecuentes y rápidos en la tecnología, o bien, por una combinación de estos factores.