LAS ORGANIZACIONES

ALEJANDRA VAZQUEZ LOPEZ
GRUPO Y GRADO 7TO "A"

1. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL ESTUDIO DE RELACIONES ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES?
Es de gran importancia este estudio ya que las personas y organizaciones están interrelacionadas entre si ya que sin una no va a existir la otra y así viceversa también porque en las organizaciones necesitan a personas que estén capacitadas para que así logren el objetivo en común.
Como se dijo Es saber cómo se encuentra el personal elaborando en la
organización y al saber que cada unos de los trabajadores hace su trabajo
la organización tendrá éxito.


2. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE ORGANIZACIONES.
El concepto de organización que se define como; un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de aquella.
Con esto podemos decir que una organización está compuesta por personas o grupos de personas y que estas dan lo mejor para un fin común y esta sea eficaz como eficiente.

3. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS?
La sociedad moderna esta compuesta por organizaciones complejas en extremo susceptibles de analizarse en varios niveles como son: los individuos, los pequeños grupos, las relaciones entre grupos. Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características que se explican a continuación;
• Complejidad. Las organizaciones de los grupos y sociedades por la complejidad estructural, que nace de la diferencia vertical y horizontal existente en las organizaciones. A mayor división de trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal de la organización; a medida que surgen nuevos niveles jerárquicos verticales para mejorar el proceso de control y la reglamentación, aumenta la complejidad vertical.
• Anonimato. El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas; importan que la actividad se realice, no quien la ejecuta.
• Rutinas estandarizadas. para procedimientos y canales de comunicación, No obstante al ambiente impersonal o despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas
• Estructuras personalizadas u oficiales. Configuran la organización informal, paralela a la organización formal.
• Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones. Pretende separar las líneas de autoridad formal de las competencias profesional o técnica.
• Tamaño: Características determinante de las grandes organizaciones, es el número de participantes y dependencias que conforman a la organización.

4. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE SISTEMA.
Definición; en un conjunto de elementos, relacionados de modo dinámico, que desarrolla una actividad para alcanzar determinado objetivo o propósito.
El sistema nos habla que son elementos como materia prima, el personal, etc, para que todos ellos en conjunto hagan su mayor esfuerzo y alcancen el objetivo común.
Así mismo un sistema contiene insumos, procesamiento u operación, salidas o resultados y retroalimentación.

5. ¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE UN SISTEMA ABIERTO Y UN SISTEMA CERRADO?
Sistema cerrado.
• Contiene pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo
• Guarda entre si una razón de causa y efecto (a una entrada determinada (causa) una salida determinada(efecto))
• También se denomina mecánico o determinista.
• No existe totalmente un sistema cerrado
• Obedece a las leyes de la física en esta interrelación.
• Lo constituye motores, las maquinas y la mayor parte de la tecnología inventada por el hombre

Sistema abierto.
• Posee numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente externo.
• Estas no están muy bien definidas
• Sus relaciones causa – efecto son indeterminadas
• Este sistema también se denomina orgánico.
• Son organizaciones en general y empresas en particular.
• Contiene gran interdependencia con el ambiente
• No obedece a las leyes deterministas de la física.
• Esta en continua interacción con el amiente y adquiere un estado estable o equilibrio dinámico en la medida en que mantiene su capacidad de trasformación de energía o trabajo.

6. ¿QUÉ ES LA ENTROPÍA NEGATIVA?
Es un proceso por el cual todas las formas organizadas tienden al agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte.

7. ¿QUÉ ES LA EQUIFINALIDAD?
Es un sistema puede alcanzar por una variedad de caminos, el mismo resultado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales. En la medida en que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos reguladores (homeostasis) de sus operaciones.

8. ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO CON EL ENFOQUE DE KATZ Y KAHN?
* Importación – transformación – exportación de energía.la organización obtiene insumos del ambiente y necesita nuevos suministros energéticos de otras instituciones,, de otras personas o del, ambiente materia. Puesto que toda estructura social depende de los insumos obtenidos en l ambiente, ninguna es autosuficiente o independiente. La organización procesa y transforma los insumos.
* Los sistemas abiertos exportan ciertos productos o resultados hacia le ambiente. El ciclo importación – procesamiento – exportación constituye la base de interacción del sistema abierto con el ambiente.
* Los sistemas son ciclos de eventos. Todo intercambio de energía tiene carácter cíclico. El producto que la organización exporta hacia el ambiente sirve como fuente de energía para la repetición de las actividades del ciclo. Por consiguiente, la energía puesta en el ambiente regresa a la organización para la repetición de sus ciclos de eventos. Como los eventos se hallan estructurados, antes que las cosas, la estructura social es un concepto más dinámico que estático, las actividades están organizadas en ciclos de eventos que se repiten y se combinan. El funcionamiento de un sistema consta de ciclos sucesivos de entradas, trasformaciones y salidas
• Entropía negativa: Es un proceso por el cual todas las formas organizadas tienden al agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte. Para sobrevivir, los sistemas abiertos necesitan detener el proceso entrópico y reabastecer de energía, manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. Este proceso reactivo de obtención de nueva energía se conoce como entropía negativa o negentropia.
• Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación. Forma de insumos, los sistemas vivos reciben materiales que contienen energía, los cuales se transforman por la acción del trabajo.
• Estado de equilibrio y homeostasis dinámica: el sistema abierto procura mantener cierta constancia en el intercambio de energía con el ambiente-la recibida y la enviada-para evitar el proceso entrópico y afianzar su carácter organizacional. Así, los sistemas abiertos presentan siempre un estado de equilibrio; flujo constante de energía desde el ambiente externo y salida continua del sistema, que mantiene constante la razón de intercambio de energía y las relaciones entre las partes, el estado de equilibrio puede observarse con claridad en al proceso homeostático que regula la temperatura corporal.
• Diferenciación. La organización como todos los sistemas abierto, tiende a la diferenciación, a la multiplicación y elaboración de sus funciones que se conllevan también la multiplicación de papeles y la diferenciación interna. Los patrones difusos y globales se sustituyen por funciones mas especializadas, jerarquizadas y altamente diferenciadas. La diferenciación es una tendencia hacia la complejidad de la estructura.
• Equifinalidad. Todos los sistemas abiertos pueden caracterizarse a partir del principio de equifinalidad propuesta por Von Bertalanffy partiendo de diferentes condiciones y por distintos caminos, un sistema puede alcanzar el mismo estado final. A medida que los sistemas abiertos desarrollan mecanismos que regulan sus operaciones es posible reducir la cantidad de equifinalidad. No obstante, la equifinalidad permanece, ya que el sistema tiene carios caminos para alcanzar un objetivo, el sistema puede lograr el estado estable partiendo de condiciones deferentes y empleando medios distintos.
• Límites o fronteras: la organización como sistema abierto que es presenta límites o fronteras, es decir, barreras entre sistemas y el ambiente las cuales define el radio de acción y el grado de apertura del sistema respecto al ambiente.

9. EXPLIQUE LA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO CON EL MODELO SOCIO TÉCNICO.
Este es el resultante de la interacción entre el sistema tecnológico y el sistema social.
Las organizaciones cumplen una doble función: técnica, relacionada con la coordinación de trabajo y la ejecución de las tareas con la ayuda de la tecnología posible y social, que se refiere a la manera de interrelacionar a las personas, al modo de hacerlas trabajar juntas.
Este sistema no puede estudiarse aisladamente, pues es el responsable de la eficiencia potencial de la organización, para operar el sistema técnico, e necesita un sistema social compuesto de personas que se relacionan e interactúan profundamente, así mismo afirma que toda organización cuenta de la combinación administrada de tecnología y personas, de modo que ambas se relacionan recíprocamente.

10. ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS COOPERATIVAS Y COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN CON RESPECTO AL AMBIENTE?
Estrategia competitiva
• Nuevos Ingresos
• Amenaza de sustitución
• Poder negociador de los compradores
• Poder negociador de los proveedores
• Rivalidad entre los actuales competidores

Estrategias cooperativa
• Sensibilidad de entorno.
• Fuerte sentido de la identidad cooperativa.
• Tolerancia y gobernabilidad (participación)
• Política empresarial conservadora (Financiera).

11. EXPLIQUE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL Y ¿QUÉ PAPEL JUEGA LA ARH PARA LOGRARLA?
La eficacia es una medida normativa del logro de resultados, la eficacia de una organización de refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad social mediante el suministro de productos, en tanto que la eficiencia es una relación entre costo beneficio, enfocada hacia la búsqueda de la mejor manera de hacer o ejecutar las tareas, con el fin de que los recursos se utilicen del modo más racional posible.

12. ENUNCIE LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL..•
Alcance de los objetivos empresariales
Mantenimiento del sistema interno.
• Adaptación al ambiente externo
• Énfasis en los resultados y fines.
• Hacer las cosas correctas.
• Lograr objetivos.
• Utilizar los recursos de manera optima.
• Obtener resultados y agregar valor.
• Proporcionar eficacia a los subordinados.
• Maquinas disponibles.
• Practicar los valores religiosos.
• Ganar el cielo.
• Ganar el campeonato.


13. EVALÚE EL CONCEPTO DE CAPITAL INTELECTUAL.
Dentro de una organización o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible (que no es visible, y por tanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor.